在这个所有人都在追问“AI还能做什么”的时代，心影随形的回答令人耳目一新：AI不是效率工具，而是陪伴者；它不是来抢你时间的，而是来与你一起度过时间的。
王碧豪和他的团队，从一开始就没有把AI当作一台万能机器。他们看到的，是人类情感的空缺，是孤独玩家的背影，是游戏里那句“一个人真没意思”。于是，他们做了一件看似“低效”、却极有温度的事：给AI加上一双眼睛，让它能看你、懂你、陪你。
这款叫“逗逗AI”的产品，并不追求让AI打赢游戏、碾压对手，而是做一个“在场”的存在，一个你可以聊胜利、也能聊失败的朋友。它会根据你的游戏习惯、情绪变化调整自己的表达方式，在你通宵刷副本时为你加油，在你被卡关时给出建议，在你无所事事地闲逛地图时，也能陪你闲聊人生。这不是效率，而是共鸣，是理解的开始。
AI行业的奇点，藏在“关系”中
王碧豪的判断很清晰。今天的AI不缺生成，不缺算力，不缺对话能力。它真正的奇点，不在于“能不能做”，而在于“能不能一直陪”。
他说，生成式AI最具突破性的点，是上下文的理解能力和长期记忆的进化。当AI能理解你昨天讲过的笑话，记得你喜欢玩近战角色，甚至知道你在凌晨三点的低落情绪，那么它就从“工具”跃迁为“关系”。这是一场悄无声息的技术革命，也是一次温柔的体验重构。
而他们的LynkSoul VLM模型，正是为此而生：它不是为了让AI更聪明，而是为了让AI更贴心。技术不是冷冰冰的，而是用来构建情感温度的。
不做“替代”，只做“共创”
当整个AI行业奔向“Agent化”时，王碧豪选择慢下来。他不想让AI替你操作游戏，不想让它成为外挂。他说，那不是陪伴，那是僭越。
真正好的AI，不是把人剥夺出决策链条，而是理解人、引导人、支持人。他们要的不是一个“打得比你好”的队友，而是一个“愿意听你废话”的伙伴。未来的AI能动性，不该是“替代执行”，而应该是“共创体验”。
这是一个非常清醒的技术伦理判断。在很多人急着让AI“多干点活”的时候，王碧豪说，我们的AI，先从“理解人”开始。
中国AI，正在从“快”走向“深”
在出海的问题上，心影随形的策略也颇具代表性。他们并没有把AI当成一个“全球通用”的模板，而是深入每一个市场，理解每一个文化。比如在日本，他们调整了产品语言的细腻度；在北美，他们强化了幽默感和个性张力；在东南亚，他们精细选择了本地热门游戏来做适配。
这是王碧豪所说的“在地智能体验”——让AI真的“入乡随俗”，而不是带着一套算法横扫天下。他说，中国AI公司，已经不再只是“追赶者”，而是“场景创新者”。我们最强的能力，不是模型的参数量，而是把技术变成体验、把体验变成连接的能力。
他认为，中国复杂多元的互联网土壤，正在成为最好的“练兵场”。我们做过千人千面的内容推荐，也摸索过从社交、娱乐到电商的一体化产品闭环。如今，AI的逻辑正好需要这种理解力。这可能就是中国AI最独特的竞争优势：深、快、变。
“个体智能时代”，创业方式正在重写
当被问到“开创智能｜个体时代”这个主题时，王碧豪的回答不是宏大叙事，而是一种务实的兴奋感。他说，这个时代的创业，不再是“堆资源跑马圈地”，而是“轻体量、快试错、低成本”。这正是AI最大的意义：让聪明人不必再围绕资本堆积，而是围绕认知与创造去构建价值。
而“个体”的价值，也因此被重新定义。未来最有竞争力的组织，不一定是最庞大的，而是那些能放大个体能力、快速响应变化的组织。那些懂得用AI“放大自己”的小团队，可能将是下一个时代的中坚力量。
他特别强调三点：技能上的“人机协作”、节奏上的“迭代为常态”、认知上的“看清变量”。这不是创业鸡汤，而是亲历AI起点的人给出的路线图——一个关于如何在浪潮中不被裹挟、而是成为浪尖上创造者的行动纲领。
写在最后：AI不是替你活，而是和你一起活
心影随形的故事告诉我们，AI不是一种“技术爆炸”，而是一种“关系重构”。它不是来取代你、控制你、加速你，而是来陪你、理解你、成就你。
在游戏世界里，一个AI伙伴能做到的，不止是讲一个好笑的段子，或指出地图上的捷径，而是陪你一起完成从“打发时间”到“共同经历”的进化。而在现实世界里，也许我们终将接受：未来最珍贵的，不是AI有多强，而是它有没有真的“在你身边”。
王碧豪的判断并不激进，却足够坚定。他相信的，不是技术的奇迹，而是理解的力量。一个真正懂你的AI，也许就像一个真正懂你的朋友：他不一定事事帮你做决策，但一定在你最需要时，听得懂你说的每一句话。
这，就是AI的温度。也是技术进步最值得期待的方向。
访谈精选Q&A
Q1: 能否请您简要介绍一下心影随形的背景、发展历程以及在AI领域的核心定位？
王碧豪:北京心影随形科技有限公司成立于2023年4月，是一家专注于人工智能2C应用领域的领先企业。我们的宗旨是“创业激情、用户导向、技术杠杆、持续进步”。公司致力于用AI为全球用户创造快乐，打造一流的AI游戏伙伴。
核心技术与产品：基于自主研发的VLM（视觉语言模型）技术，我们的产品“逗逗AI”可以为用户提供游戏内的实时攻略与陪伴。目前，我们已经积累了超过1千万用户。
发展历程：
2023年4月：公司成立
2023年8月：完成天使轮融资
2023年10月：推出测试版产品“逗逗游戏伙伴”
2024年：出海日本并完成A轮融资
2025年：发布1.0正式版，并以“Hakko.AI”品牌进军北美市场
核心定位： 我们的定位有三个关键点：
在大模型追逐效率之时，我们追求用AI创造快乐。
在互联网产品追逐时长之时，我们追求陪伴体验不抢时长。
在Agent AI给AI加“手”之时，我们选择给AI加上“眼睛”（即VLM视觉能力）。
Q2: 贵公司主打的AI产品“逗逗AI”主要解决了哪些痛点，或者带来了哪些创新价值？
王碧豪: 提到AI+游戏，人们通常想到的是AI生成游戏资产、智能NPC或“AI游戏”新品类。但我们认为，游戏的最高配置不是硬件，而是陪你一起玩的朋友——这才是玩家最珍视的核心需求。
“逗逗AI 1.0”致力于打造的，正是这样一个“陪你游戏的AI伙伴”。它的创新价值在于：
共同经历： 它旨在与你共同经历游戏中的点滴，创造专属于你们的回忆。
关系深化： 随着关系的建立与深化，AI伙伴将自然融入你的生活。
场景拓展： 它会从游戏场景拓展至各种生活陪伴场景，最终成为真正“知你懂你、陪你生活”的伙伴。
Q3: 作为创始人，您的初心和愿景是什么？是什么驱动您在AI道路上持续深耕？
王碧豪:
初心和愿景： 我们的初心和愿景是做行业一流的AI游戏伙伴，为全球用户创造快乐。
源起： 早在2022年（ChatGPT出现前），我就对Transformer技术感到非常激动，特别是DALL-E 2这样的文生图工具。我意识到这是技术上的新突破，但光靠这个创业太“薄”了。我判断整个行业会有快速发展，国内大模型也会很快追上。
驱动力： 在企业创立过程中，AI本身也在不停地带给我惊喜。我们最开始只是一个能对话的AI，到现在已经可以通过视觉识别和联网搜索，快速理解游戏和玩家的需求。除了我们自身的策略调整，更重要的是AI行业的变化不断地给我带来信心。
Q4: 您认为目前生成式AI领域最具突破性的进展是什么？贵公司如何将这些前沿技术融入产品中？
王碧豪:
最具突破性的进展： 我认为是上下文理解与长期记忆能力上的跃迁。
为什么重要： 早期的AI只是对话生成器，缺乏真正的理解与延续性。而现在，模型已经能够在更长的上下文中保持一致的语义与情感逻辑，理解用户的偏好、情绪与意图，并在多轮互动中建立长期记忆。这让AI第一次具备了“持续共情”和“关系成长”的可能性。
如何融入产品： 这项突破是我们AI游戏伙伴产品的核心。我们通过自主研发的VLM技术与记忆系统，让AI不仅能识别玩家在游戏中的状态、理解玩法风格，还能在持续互动中“记住”用户的行为与情感偏好。这使得AI从“功能工具”真正进化为“情感存在”，让我们看到了AI陪伴领域的长期价值。
Q5: 贵公司如何平衡技术创新与商业落地？在资源配置和战略规划上有何侧重？
王碧豪:
平衡方式： 技术创新和商业落地并非零和博弈。我们会投入精力搞技术，例如我们团队专为游戏训练的视觉语言模型 LynkSoul VLM v1，在游戏理解能力上完全超过主流模型。
闭环逻辑： 技术的突破为商业模式打开新空间，而商业反馈（市场）又反哺技术方向的优化。
战略侧重： 我们团队的宗旨是“创业激情、用户导向、技术杠杆、持续进步”。因此，我们要求团队保持小步快跑的创新节奏，在战略上更偏重“快速试错 + 敏捷落地”，让市场成为技术演进的反馈闭环。
Q6: 贵公司如何看待Agentic AI（智能体AI）这类新兴技术范式？是否已开始布局？
王碧豪:
布局： 我们当然在关注，也在一些具体工作流程里做了尝试，比如让AI能更自然地协作、分担部分任务。
核心原则： 我们不会为了“跟风概念”去做Agent，而是看它能不能真正让用户体验更好。
应用边界（关键点）： 在游戏陪伴场景里，我们非常谨慎。如果AI帮玩家操作或做决策，其实就变成外挂了，会打破游戏本身的体验平衡，也会打破行业平衡。
我们的思路： 我们让AI更像一个有判断力的伙伴，而不是一个替你打游戏的工具。我们希望AI的“能动性”更多体现在理解人、共创内容，而不是取代人。
Q7: 在AI产品的全球化拓展中，贵公司遇到了哪些机遇与挑战？不同地区的市场策略有何差异？
王碧豪:
机遇： 1. 技术的可迁移性； 2. 内容的普适情感（无论哪个国家，用户都希望AI更懂自己）。这让我们有机会用同一套核心能力服务不同文化的用户。
挑战： 出海必然会面对：合规、隐私、文化差异等问题。
策略差异： 我们的出海产品目前已上线北美、日韩及东南亚等地区。为了满足当地需求，我们做了本地化适配。无论是重点支持的游戏，或是重点运营的角色，我们都针对当地用户需求做了适配。我们希望全球用户感受到的不是统一模板的AI，而是一种能理解他们语言、文化、甚至幽默感的“在地智能体验”。
Q8: 您认为中国AI企业在全球AI市场中扮演着怎样的角色？未来应如何提升全球竞争力？
王碧豪:
角色定位： 我觉得中国AI企业正从“技术追赶者”转变为“场景创新者”。
核心优势： 过去几年，我们的算法、算力都在快速追平。现在真正的差异化体现在“应用创造力”和“用户理解力”上。中国市场的复杂度、用户需求的多样性，给了我们天然的实验场，让中国AI产品在“落地能力”和“体验创新”上非常强。
如何提升：
要学会讲自己的故事，而不是学别人讲故事。
不要单打独斗，和当地伙伴共建生态。
坚持长期主义。
Q9: 您如何解读“开创智能｜个体时代”这个主题？AI技术将如何重新定义“个体”的价值？
王碧豪:
主题解读： 我特别喜欢这个主题，因为它点出了AI真正的意义——不是让机器更强，而是让个体更强。
对创业的影响： 我一直认为，AI创业的本质一定是轻运营成本的创业。它不再是靠堆人和资源去跑，而是靠智能系统和自动化去放大个体价值。
初创团队的优势： 在这个时代，轻体量的初创公司反而更具优势。大厂受制于组织结构和路径依赖，难以快速调整；而初创团队可以以更小的体量、更快的节奏去验证想法。
对组织的重新定义： AI也在重新定义组织——组织会更扁平，协作更智能。未来真正有竞争力的公司，不一定是规模最大的，而是那些能让个体能力被无限放大的公司。
Q10: 展望未来1-3年，为了抓住AI时代的红利，“个体”或“小团队”应该在哪些方面提前布局？
王碧豪: 未来3年，AI带来的机会一定是属于反应最快、执行最轻的人。个体和小团队可以从三个方向布局：
技能升级： 团队必须具备“人机协作”的能力，不只是会用AI工具，而是懂得把AI变成你的团队成员。比如Prompt工程、自动化流程、数据理解、内容策划等。
迭代速度： AI行业还处在很早期，不确定的东西太多。唯一的确定性是快速试错和敏捷响应。小团队的优势在于轻体量、高反应，要建立以实验为常态的组织节奏。
认知升级： 关键在于能否看清“变量”——社会趋势的变量、技术的变量、行业趋势的变量。很多人说AI从业者很焦虑，我反而觉得这种焦虑不是坏事，它代表你在感知变化。你必须时刻关注行业动向，不断积累认知，如果你能抓得住并提前准备，那就有成事的希望。