在人工智能领域，有一种探索比技术更难，那就是如何将人类自身的经验与智慧，转化为机器可以继承、执行、放大的生产力。白双正在做这件事。
这位精通中、英、法三语、跨界穿梭于语言科学与媒介科学之间的连续创业者，并不满足于技术的炫技或参数的堆叠。她创办的孚知流科技与核心产品Leapility智能体操作系统（Agent OS），瞄准的是一个长期被忽略却又潜力巨大的领域——专家经验的规模化释放。她要做的，是把每一位专家的“看家本领”，变成AI时代可以复制、交易和升级的“数字身外化身”。
知识不是信息，经验才是稀缺的“AI燃料”
如果说过去的AI是在“搬运知识”，那么白双所构建的Leapility，是在“迁移经验”。
在她看来，那些最宝贵的人类智慧——来自医生、律师、运营顾问、市场专家、教育者的隐性经验，常常被AI时代所遗漏。因为它们往往没有结构化文档、没有标准教材、没有代码接口，却藏着解决复杂问题最实用、最灵活的路径。而这些，恰恰是AI从“通用智能”迈向“专业智能”的关键。
但问题也在于此：专家不会写代码，研发人员又不懂行业痛点。市面上的Agent开发平台大多服务技术人，专家要么无从下手，要么无力维护。知识变现？困难重重。经验转化？无法规模化。于是，真正宝贵的认知被封锁在个体身体里，无法跃迁，无法共享。
Leapility尝试破解这一困局。它既是一个Agent构建平台，也是一个交易市场与生态系统。白双称之为“从SaaS走向VaaS”（Value as a Service）。专家的经验，不再是抽象的概念或演讲稿，而是可以调用、执行、学习和优化的Agent本体。
这是一种全新的知识资产化路径。它不只是交付一个工具，而是催生一种经济形态：专家智能体经济。
AI从“通用”迈向“人格化”与“个体化”
过去我们谈AI，谈的是算法、模型、准确率，而现在的讨论正在转向一个更人本的问题：AI能否代表“我”？能否理解“我”？能否替“我”工作？
Leapility的答案是肯定的。它提出的“专家智能体”，本质上是将专家的语言、经验、逻辑、解决问题的策略进行AI化，从而生成一个具有人格化特征的Agent——它不仅能帮专家完成事务性重复工作，更能在专业服务中复刻专家的风格和判断。
而当这种能力可以通过平台打包、复用、交易，Agent就从“辅助工具”跃升为“生产角色”。一个人可以“雇佣”自己打造的多个Agent，覆盖不同平台、客户、场景；小团队也能用更少的人力，实现更大的服务覆盖率与交付能力。
这就是Leapility正在推动的“个体智能化”：一人公司不再是梦想，小团队也可以交付大结果。
重构AI价值链：技术不只是工具，也是生产关系的变革者
白双提出的一个重要观点是：Agentic AI不仅是技术范式的突破，更是生产关系的重构。
传统意义上的AI应用大多围绕企业服务展开，是一种“大中心-小终端”的结构。而Leapility则试图建立一种“多中心-互联体”的新结构——专家既是Agent的提供者，也是消费者；每一个智能体既能为自己服务，也能成为他人的生产工具。
这背后有一种极其微妙却深远的转变：AI不再是公司给你的工具，而是你构建自己的能力杠杆。在这样的结构中，专家的经验不是一次性交付，而是持续优化、版本迭代、共同成长的活性资产。
Leapility把这种资产连接到一个交易市场，并通过CAF生态圈（Customer-Agent-Factory）将终端用户需求、专家智能体、生态服务连接起来，从而构建起一个“价值即服务”的循环系统，把AI的能量真正注入到“人”的跃迁中。
全球化不是扩张，而是共建知识流动的桥梁
在全球化的版图上，Leapility也呈现出独特的思维方式：不是从“产品出海”出发，而是从“专家连接”出发。AI的普及不只是代码与模型的输出，更是认知与经验的迁移。
白双团队针对不同国家和地区，匹配不同类型的专家合作者；在数据隐私、合规、文化差异等方面构建本地适配机制；以全球多语种的内容表达能力，构建真正具备“知识流通性”的智能体生态。
她对中国AI的全球角色有着清醒认知：不仅要输出工具和技术，还要输出“解决问题的能力”。真正有影响力的中国AI企业，一定是那些理解问题、解决问题、并能连接世界认知的组织。
从“看家本领”到“规模价值”：智能体时代的个体觉醒
“开创智能·个体时代”并非一句口号，而是一场生产力与生产关系的双重革命。在这个时代，个体不再是被AI替代的对象，而是与AI共同协作、共同成长的智慧中心。
白双提出的“身外化身”，并不是幻想中的数字分身，而是一个高度实用、可运营、可交易的Agent网络。它帮助你把脑海里的判断、手头的经验、反复讲解的内容，变成自动化执行的智能体。它是你智慧的延伸，是你专业力的货币化路径，是你在AI时代的“第二自我”。
未来一到三年里，谁能掌握Agent的设计思维与资产管理能力，谁就能在智能体经济中率先占位。个体与小团队若能尽早完成“AI化”，将不再依附于平台、不再依赖组织，而是拥有属于自己的价值杠杆和能力引擎。
这场革命，不依赖庞大的GPU，不需要复杂的底层建模，它只需要一个信念：每个人都有被AI赋能的资格，每段经验都值得被世界共享。
Leapility提供的，不是一款AI产品，而是一种“能力跃迁”的路径图。而白双，正是用她的方式，把这张图绘制给所有在AI浪潮中寻找方向的人。
访谈精选Q&A
Q1：能否请您首先简要介绍一下自己，以及贵公司的背景、发展历程以及在AI领域的核心定位？
白双：我是白双，一位人工智能领域的连续创业者，是Leapility （跃向）的创始人兼CEO，同时也是《双双Talk》科技谈话栏目的策划与发起人。我拥有语言科学和媒介科学的学术背景，精通中、英、法三国语言，致力于将跨学科理念和全球化视角融入AI产品创新。
Leapility是孚知流推出的智能体操作系统（Agent OS），首发面向专家人士和AI原生组织，致力于帮助业务专家打造属于自己的AI智能体"身外化身"，结合专家独特的知识经验，替他们完成大规模、高效率的事务性工作，解锁无穷的生产力。我们在AI领域的核心定位是推动"专家智能体共享经济"，让人工智能成为推动人类认知与能力跃迁的强大引擎。
Q2：贵公司目前主打的AI产品或解决方案是什么？它主要解决了行业中的哪些痛点，或者带来了哪些创新价值？
白双：我们主打的AI产品是Leapility智能体操作系统，这是一个面向专家人士的Agent OS平台。
它主要解决了以下行业痛点：
- 通用模型和智能体的局限性 ：人类专家的隐性经验是尚未被规模化利用的宝贵AI生产资料
- 技术门槛限制：当前市场上的Agent设计工具多面向研发人员，无法有效支持专家将经验和专业认知转化为Agent能力
- 专家经验规模化难题：专家时间和精力有限，难以将最优解决方案覆盖更广的客户群体
- 知识变现机制不完善：缺乏科学、可持续的知识变现机制，使得专家对显化"看家本领"持谨慎态度
创新价值：
- 开创了"专家智能体经济"新模式
- 实现了从SaaS（软件即服务）向VaaS（价值即服务）的转型
- 构建了专家知识的资产化与持续优化机制
Q3：作为贵公司的创始人/核心领导者，在创立和发展企业的过程中，您的初心和愿景是什么？是什么驱动您在AI这条道路上持续深耕？
白双：我的初心源于"知行合一"的人生信条和"科技向善"的理念。作为创业者与媒体人，我通过《双双Talk》传播乐观开放的科技理念推动认知跃迁（"知"），通过Leapility让AI真正解放人类劳动力，释放创造力，助力人们实现能力跃迁（"行"）。
驱动我在AI道路上持续深耕的核心动力是：让人工智能成为推动人类认知与能力跃迁的强大引擎。我相信AI技术能够帮助更多人实现经济与创造力的双重自由，赋能人类向AI时代从容跃迁。
Q4：您认为目前生成式AI领域最具突破性的进展是什么？您的公司如何将这些前沿技术融入自身产品或服务中？
白双：生成式AI最大的突破在于智能体（Agent）范式的崛起，从知识问答、深度思考到主动规划与执行，AI已进入第三阶段——Agent。
Leapility通过独创性的自然语言Agent搭建工具和带有专家Agent交易市场的运营系统，构建出突破性的专家Agent操作系统，实现专家知识和经验的有效转化和沉淀，并通过交易市场实现专家智能体经济的规模化发展。
Q5：在当前AI技术高速迭代的背景下，您的公司如何平衡技术创新与商业落地？在资源配置和战略规划上有何侧重？
白双：公司坚持“技术创新驱动商业落地”，以CAF生态圈模式连接企业需求与专家资源，推动专家知识的资产化和持续优化。资源配置上，重点投入Agent设计工具、交易平台和人才培训体系，确保技术与市场双轮驱动。
Q6：面对像Agentic AI这类新兴技术范式，您的公司是否已经开始布局或探索？您认为这些新范式将如何重塑未来的AI应用生态？
白双：Leapility已深度布局Agentic AI，致力于推动“专家智能体经济”发展。Agentic范式将重塑AI应用生态，实现生产关系和价值链的重构，让个体和小团队通过专家Agent释放更大生产力，推动AI向智能体经济跃迁。
Q7：随着AI应用无界化，您的公司在AI产品或服务的全球化拓展中，遇到了哪些主要机遇与挑战？在不同国家或地区，市场策略有何差异？
白双：全球化带来巨大的市场机遇，尤其在专家知识流动和智能体经济领域。作为专家用户驱动的增长模式，我们在不同的国家和地区，会根据当地的市场需求，侧重不同的合作专家类型。
Q8：在推动AI技术走向全球的过程中，如何有效应对数据隐私、伦理规范、文化差异等跨国界问题？贵公司在这方面有哪些实践经验？
白双：公司通过合规的数据处理机制和多语言支持，有效应对跨国数据隐私和伦理规范问题。团队成员具备全球化视野，积极与本地合作伙伴协作，推动AI技术的合规落地和文化适配。
Q9：您认为中国AI企业在全球AI市场中扮演着怎样的角色？未来中国AI企业在全球化进程中，应如何进一步提升竞争力和影响力？
白双：中国AI企业正逐步成为全球AI创新的重要推动者。我们应该坚持原生创新，用乐观自信的态度寻找问题和解决方案；同时推动国际合作和生态建设，提升全球化服务能力。
Q10：本次大会的主题是“开创智能｜个体时代”。您如何解读这个主题？在您看来，AI技术将如何重新定义“个体”的创造力、生产力和商业价值？
白双：“个体时代”意味着AI将赋能每一个人，释放个体的创造力和生产力。通过专家Agent，每个人都可以拥有自己的“身外化身”，实现知识和能力的规模化流动，推动“小团队交付大结果”，重塑商业价值分配。
Q11：结合贵公司的业务，请分享一个具体的案例或场景：贵公司的产品/技术是如何具体赋能“个体创造者”、“一人公司”或“小团队”的？
白双：以“SaaS产品出海运营顾问”为例，Leapility帮助专家将海外运营经验、SOP、培训资料等转化为智能体，形成个人IP内容生成Agent、海外社媒策略分析Agent等矩阵。专家无需复杂技术即可批量交付专业服务，极大提升效率，实现个人的能力跃迁。
Q12：对您这个赛道的“AI创造者”（AI Creators）而言，当下最大的机遇和最严峻的挑战分别是什么？
白双：最大机遇是智能体经济的崛起，专家知识变现和能力规模化成为现实。最大挑战是技术门槛和知识变现机制尚需完善，专家需要安全、可持续的知识资产化路径。
Q13：展望未来1-3年，为了更好地抓住AI时代的红利，您认为“个体”或“小团队”应该在哪些方面提前布局？
白双：建议个体和小团队提前布局AI智能体设计与应用技能，掌握Agentic工作流和知识资产管理工具，培养开放协作和持续学习的思维模式，积极参与专家Agent生态，实现能力和价值的跃迁。