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title: "用OpenClaw裁掉40%员工后，他说：我们需要更多“圣母型”人才"
id: "20260318A08DAF00"
publicationAccount: "非凡产研"
originalPublishedAt: "2026-03-18T21:41:06+08:00"
canonical: "https://ffcap.cn/research/20260318a08daf00"
source: "https://view.inews.qq.com/a/20260318A08DAF00"
sourceAccount: "https://news.qq.com/omn/author/21759984"
language: "zh-CN"
tags: ["OpenClaw","AI 编程","AI Agent","销售与客服","开源与本地部署"]
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# 用OpenClaw裁掉40%员工后，他说：我们需要更多“圣母型”人才

文章中的“非凡产研”是原始发布账号署名，不代表已核实个人执笔作者。引用访谈或圆桌观点时，应按正文标明具体发言人及当时身份；无法确认时不要推断。日期为原始发表日期，历史信息以发布时点为准。

**非凡产研·养虾夜话**

## **他用50个AI，把公司40%的人裁掉了**

  

前喜茶CTO的真实实验：不是裁员，是被AI吃掉了

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**上周我还开了个裁员大会，这次裁的不是人。是龙虾。**

陈霈霖（Kelly）——vika维格创始人、前喜茶第一任CTO、开源项目APITable（1.5万Stars）作者  

他的公司管理着50只"龙虾"（OpenClaw AI Agent），接管了公司90%的日常工作，在落地龙虾后第二周，裁掉了40%的人。  

从2025年7月开始，Kelly一行代码都没写过，但却在过去12个月有超过5000次代码提交。  

这是他的原话：“我真的非常担心，如果老板们都意识到‘龙虾’用在公司里的威力，社会可能会迎来一轮大规模裁员。”

  

## **从"边角料"到"主力军"**

Kelly的养虾之路，始于2026年1月的一个"玩具"。

那时候OpenClaw刚出来，他养了一只"单虾"，用来刷推特。躺在温哥华机场的凳子上，看着代码自动跑，抓TikTok数据，涨了几百个粉。

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**当时觉得就是个边角料。**

**转折发生在2026年春节。**

大年三十，吃年夜饭的时候，Kelly左手拿筷子，右手拿折叠屏手机，**用AI发了9000条微信**。

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**一分钱TOKEN都没花。还给张小龙发了一条，他回我：这是AI发的？**

但即便如此，那时的"龙虾"在他眼里依然是玩具。真正的入侵，发生在春节后开工第一天。

  

## **两天建30个群：AI开始"入侵"公司**

"春节回来要安排工作，我突然想，要不建一系列群，把龙虾拉进来？"

Kelly没想到，这个念头在两天内让公司变成了"龙虾帝国"——**30个Discord群**，每个群里都有一只"龙虾员工"。

**更意外的是，先拥抱AI的不是程序员，而是行政、财务、HR。**

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**以前他们是AI领域的铁公鸡，总说AI不好用、太笨。但这次，他们是先锋。**

Kelly分析了原因：

• **行政要处理发票、文件**——确定性任务

• **财务要记账、对账**——规则明确

• **销售要回邮件、更新CRM**——重复性高

而这些，恰恰是AI最擅长的。

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**我配了一只'行政文件虾'，丢公司历史文件给它管理，爽得要死。**

还有"财务记账虾"：自动抓邮箱发票，识别、分类、记账，全部AI搞定。

"云成本虾"更狠：扫描云服务器，找出闲置资源，直接帮公司省钱。

但研发部门呢？

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**用得最差的就是研发同事。他们会说：切，这不就是Cursor吗？**

——Kelly苦笑："典型的程序员思维。"

  

## **40%裁员：当AI开始"吃人"**

养了50只龙虾后，Kelly发现了一个"恐怖"的事实：

**当需求能被准确描述时，人类的工作就完成了一半。**

"以前开周会，我要给每个人安排任务。现在我发现，如果一个同事每周只是'接受任务'而不会'提出需求'，他的整个日常工作会被AI完全吃掉。"  

最终，由于大量工作已被AI接管，团队一度“无事可分”，公司被迫裁员40%

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**主要是研发。当你能把需求描述清楚，AI一天就能做完，还需要那么多人吗？**

他甚至改了周会流程——现在叫"AI管理员会议"。

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**大家不用说话，就把提示词怼在这里。一旦提示词出现，事情一天之内神奇地完成。难的是什么？是提出需求和问题的人。**

**【你在哪一类？】**

看到这里，你可能会有一个错觉：被裁掉的是"能力不够的人"。

但Kelly的结论恰恰相反。

**被替代的，不是能力差的人，而是——那些"只会接任务的人"。**

在他的公司里，人开始被分成两类：

• 一类人，每周等着被分配工作；

• 另一类人，每周在思考："我应该让AI做什么？"

第一类人，被AI替代。

第二类人，在管理AI。

**这不是效率问题，是物种问题。**

  

## **每天烧7亿TOKEN**

养虾不是免费的。

Kelly透露了一个惊人数字：**高峰期每天烧7亿多TOKEN**（后优化到2亿多）。

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**挺贵的。**

但Kelly觉得值。

"我的GitHub现在有16000个contribution，其中大概10000个是龙虾提交的。最近刚把它停掉，因为太多了。"

"

**我有个想法，晚上临睡前下个指令，第二天早上醒来就有了。**

  

## **50只龙虾的分工**

Kelly展示了他在Discord里的"公司架构"：

• **综合管理部**：行政、财务、法务

• **销售部**：客户邮件分析、CRM更新

• **市场运营部**：社交媒体运营、内容发布

• **内容运营部**：选题、写稿、排版

• **研发部**：创意研发、运营研发

• **开源项目运营虾**：自动Review GitHub Issue，建议回复，甚至直接Close

"最爽的是开源项目运营虾。以前回复Issue是个痛苦的过程，没人能掌握所有产品功能+代码细节。但AI可以，它知道代码库、产品逻辑、甚至价格。"

他展示了一个案例：AI建议如何回复一个Issue，他回了一个**"yes"**，AI就自动发出去了。

"

**像审阅奏章。**

Kelly形容自己现在的状态："日理万机，终于明白昏君是什么感觉。Discord梆梆响，看不过来那么多奏章，救命啊。"

"

**我一个人精疲力尽，根本看不过来。**

更可怕的是：当一只龙虾离线时，员工的反应是——

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**我的龙虾要下线了，赶紧来找我！要用到龙虾，找不到文件了！**

——Kelly感慨："看来龙虾请假不亚于公司停电。"

  

## **恐怖故事：700人公司，680人可能"真空"**

Kelly分享了一个让他陷入"久久沉思"的案例。

他给一个CTO讲了"三大解药"：

1. **运维日志虾**：每天看日志，发现Error主动修，创建PR

2. **需求处理虾**：每天扫需求表和Bug表，自动处理

3. **测试协调虾**：PR直接@测试

"你们公司有700人研发，测试只有20人。"

Kelly问了他一个问题：**"剩下680人干嘛？"**

答案让CTO沉默了："全部真空。"

"

**所有东西都被AI吃掉，变到测试那里去了。测试只需要校验。**

Kelly的结论是：**在成熟软件公司，研发程序员这个部门可以被"真空"掉。**

"

**包括我们公司自己。**

**这不是一个假设。**

**这是一个已经可以被验证的未来。**

  

## **AI吃掉软件**

Kelly提出了一个更 radical 的观点：

**AI正在吃掉软件。**

"以前我们下意识想的是Build——敲代码、做UI、创造工具。但那些没有包袱的人，他们要的不是UI、不是系统、不是工具，他们要的是解决问题。"

他举了个例子：

客户说要做个电商运营系统，监控投放流量。Kelly反问：**"你直接问龙虾昨天的投放流量不就完了？"**

客户愣了："哦，对。"

"

**所以我甚至觉得Vibe Coding都在过时——当我们解决一个问题，只是用一个Skill完成，传统UI软件可能会失去意义，Vibe Coding生产的正是传统UI软件。**

行政完成任务不需要界面，销售回复邮件不需要界面，财务记账不需要界面。

"

**业务人员可以彻底摆脱程序员和产品经理，不需要UI界面，直接解决问题的时代来了。**

  

## **人类该何去何从？**

Kelly没有被"AI取代人类"的恐慌裹挟，他给出了自己的答案：

**需要人，但人才的要求变了。**

他把新人才观总结为**"圣母型人才"**：

• **母亲的心**：真的关心龙虾的发育和成长，不是不闻不问

• **向善的心**：知道什么是好的，科技向善

• **责任心和Ownership**：龙虾的上限由人类决定

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**5条龙虾我已经精疲力尽了，根本看不过来。所以公司还是要人，但人的角色变了——从'执行者'变成'管理者'、'提问者'、'决策者'。**

Kelly现在每天超过12小时坐在电脑前，基本都是和AI打交道。

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**除非我要出外见人、玩微信。否则基本都是跟AI聊。**

**先跟AI聊完，再@人确认。**

  

## **未来的公司**

Kelly正在做一个新产品——**Buda.im**。

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**我不可能给每个人交付一台Mac Mini、部署OpenClaw、装Skill。我想让他们打开一个网站，三分钟之内雇佣一整个团队。**

他的愿景是：**让龙虾变成一家公司**。

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**最终卖的应该是一整个公司，而不是一只虾。**

Kelly认为，这才是剩下98%的人的正确打开姿势——那些不会用Cursor、不会开终端、甚至不会用鼠标的人。

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**大众市场不关心你是OpenClaw还是什么，他们关心的是：你能不能一天之内给我雇起10个员工开始开工。**

  

## **写在最后**

Kelly在分享结尾说：

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**我觉得经济学、管理学的基础假设已经变了。过去100多年的管理学历史，它的基础假设是'组织如何有效地组织人'。但这个假设正在慢慢崩塌。**

**万象更新，百业再兴。一切都是刚开始。公司的形态变了，管理变了，经济变了，一切都要重新思考。**

他给自己定了一个Mission：**保护人类，推动人类进步**。

**“一旦大部分创始人知道这件事，”**

**“整个历史时刻就会发生变化。”**

本文根据2026年3月17日"养虾夜话"直播整理，有删减和编辑

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