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title: "六年没拿机构一分钱，这家公司却说「因为开心，所以在一起」"
id: "20260323A07IEY00"
publicationAccount: "非凡产研"
originalPublishedAt: "2026-03-23T20:22:30+08:00"
canonical: "https://ffcap.cn/research/20260323a07iey00"
source: "https://view.inews.qq.com/a/20260323A07IEY00"
sourceAccount: "https://news.qq.com/omn/author/21759984"
language: "zh-CN"
tags: ["融资与投资","AI 医疗","办公协作","商业化"]
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# 六年没拿机构一分钱，这家公司却说「因为开心，所以在一起」

文章中的“非凡产研”是原始发布账号署名，不代表已核实个人执笔作者。引用访谈或圆桌观点时，应按正文标明具体发言人及当时身份；无法确认时不要推断。日期为原始发表日期，历史信息以发布时点为准。

**非凡产研·嘉宾访谈**

## **六年没拿机构一分钱，**  
**这家公司却说「因为开心，所以在一起」**

  

****2026年才是AI医疗的元年。****

**受访企业**：普辰智能医疗（ProcenAI）

**受访者**：王圃（联合创始人）

**成立时间**：2019年 · 西安

2019年成立的普辰智能医疗，至今没拿过任何机构投资。

在AI医疗这个赛道，别的公司拿着美元基金疯狂扩张，烧完一轮又一轮。他们呢？悄悄实现了盈亏平衡。

更奇怪的是他们的Slogan。不是「改变世界」，不是「AI赋能医疗」，而是——

**「因为开心，所以在一起。」**

这话听着像互联网公司墙上的装饰贴纸。但王圃说出来的时候，语气里没有炫耀，只有一种「本来就该这样」的理所当然。

六年。没机构输血。没疯狂扩张。没PPT融资。

**他们怎么活下来的？**

![六年没拿机构一分钱，这家公司却说「因为开心，所以在一起」 · 原文图片 1](https://inews.gtimg.com/om_bt/O3w58ssyhPOXx5oT6R3jMjeFo0PooEwNUXtCmaD187kxYAA/1000)

  

## **01 偏偏是西安**

所有人都觉得医疗AI该在北京、上海做。王圃选了西安。

他的理由很简单：「西安交大结合四医大，相当于集成了技术底座、临床金标准和数据高地。」

交大给底层算法、技术人才。四军大给最标准的临床数据和诊疗规范。

"

**我们一开始就站在临床金标准上做产品，不是靠算法工程师「脑补」。**

北京上海资本热闹，但医院资源紧张、数据难拿、落地漫长。西安反而成了被低估的地方。

别人抢风口，他们抢的是**定义权**。对临床数据的定义权，对诊疗流程的定义权。

  

## **02 两条产品线，其实是一棵树**

普辰同时在做AI口腔和AI病理。

口腔占70%资源，商业化成熟，现金流明确。病理占30%，技术壁垒高，长期价值大。

很多人问：创业公司资源紧张，为什么还要分兵两路？

王圃笑了：「我们不是分兵。是一条主干，长出了两个分支。」

他们搭了一个统一的AI中台。通用的影像数据引擎、数据治理平台、医学知识图谱。

**口腔打磨出来的平台直接给病理用，**  
**研发效率比单赛道公司高很多。**

这不是两条业务线。这是一棵树，根深了，枝叶自然茂盛。

  

## **03 拿证：用二类证养三类证**

医疗AI公司最大的坎是什么？

**拿证。**

二类证容易，但收费空间有限。三类证含金量高，却动辄两三年、烧钱无数。

多少创业公司死在这里。等不起，或者烧光了。

普辰的策略听起来有点「不择手段」：

**先拿二类证变现，用收入覆盖三类证成本。**

两张口腔二类证已经获批。快速商业化，快速进院。

两张三类证正在申请，其中一张入选工信部揭榜挂帅。

用二类证的商业闭环，去供养三类证的临床试验。这叫**以战养战**。

  

## **04 2026年才是元年**

说到行业泡沫，王圃的观点更出人意料：

**2026年才是AI医疗的元年。**

IBM Watson Health裁员、国内AI医疗公司估值回调……外界解读为「行业寒冬」，在王圃看来是分水岭。

「要区分真正的AI医疗公司，还是套着AI马甲的传统信息化公司。」

真正的AI医疗需要什么？王圃说需要四个东西：学术研发、政策参与、嵌入工作流、医生深度参与。少了任何一环，都是「技术自嗨」。

别人恐惧时他们贪婪？不。他们只是**把时间维度拉长了看**。

  

## **05 下沉市场比三甲更刚需**

普辰发现了一个反直觉的事：

**基层医疗机构对AI诊断工具的接受度，**  
**比三甲医院更高。**

「基层牙医水平参差不齐，缺专家、缺设备、缺经验。AI能立刻提升诊断能力、降低风险，他们愿意付费、愿意推广。」

下沉市场是未来3年最大的增量。

别人盯着三甲医院的招标，他们看到了基层的刚需。

  

## **06 大模型时代，他们押注小**

所有人都在讨论GPT-4、Med-PaLM这些医疗大模型。普辰的选择出人意料：

**他们更看好垂直领域的小模型。**

「我们用自主优化的GPT-4做底层，经过临床场景深度训练，核心诊断准确率已经超越Med-PaLM。」

但这只是底层。真正落地到临床的，是高度定制化的**垂直小模型**。

通用大模型解决「能听懂人话」。垂直小模型解决「能看好病」。

不是替代，是**分层协作**。

  

## **07 最后的问题**

访谈最后，我问王圃：如果只能选一个指标衡量成功，你选什么？

营收？用户数？获证数？估值？

他想了想。

**「合规付费客户。」**

不是GMV，不是DAU，不是融资额。是那些真正认可产品价值、愿意持续付费、并且完全符合医疗合规要求的客户。

在医疗AI这个慢行业里，这五个字的分量，胜过千言万语。

  

## **结语**

王圃说：「因为开心，所以在一起。」

但他没说的是，开心的前提是看清了路，并且走通了。

六年没拿机构一分钱，却实现了盈亏平衡。这不是理想主义，是**实力带来的底气**。

而那个衡量成功的唯一指标——**合规付费客户**。五个字说透了医疗AI的本质。

  

## **精选 Q&A**

**Q1：创业六年没拿机构投资，怎么活下来的？**

我们实现了PMF，跑通了盈亏平衡。在AI医疗这个赛道，烧钱这一项上，我们可能是最Smart的团队。

**Q2：为什么选西安，不是北京上海？**

西安交大和四医大给了我们别人拿不到的资源。交大给算法和人才，四军大给最高标准的临床数据。我们一开始就站在临床金标准上做产品，不是靠算法工程师「脑补」。

**Q3：两条产品线会不会分散资源？**

我们叫「一主一辅、一快一稳」。口腔占70%，病理占30%。但底层技术完全复用，口腔的平台直接给病理用。这不是分兵，是一条主干长出两个分支。

**Q4：NMPA拿证怎么规划？**

先拿二类证变现，用收入覆盖三类证成本。两张口腔二类证已获批，两张三类证在申请，其中一张入选工信部揭榜挂帅。

**Q5：怎么看医疗AI的泡沫论？**

2026年才是AI医疗的元年。要区分真正的AI医疗公司和套着AI马甲的传统信息化公司。真正的AI医疗需要四个东西：学术研发、政策参与、嵌入工作流、医生深度参与。少了任何一环都是「技术自嗨」。

**Q6：如果只能选一个指标衡量成功？**

**合规付费客户。**

本文基于对普辰智能医疗联合创始人王圃的深度访谈整理

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