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title: "AI放大的根本不是你的营销效率，而是你原有的混乱"
id: "20260604A08AR800"
publicationAccount: "非凡产研"
originalPublishedAt: "2026-06-04T19:55:15+08:00"
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source: "https://view.inews.qq.com/a/20260604A08AR800"
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language: "zh-CN"
tags: ["营销增长","全球化出海","流量与用户增长","OpenAI","Google"]
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# AI放大的根本不是你的营销效率，而是你原有的混乱

文章中的“非凡产研”是原始发布账号署名，不代表已核实个人执笔作者。引用访谈或圆桌观点时，应按正文标明具体发言人及当时身份；无法确认时不要推断。日期为原始发表日期，历史信息以发布时点为准。

**AI行业观察**

## **AI放大的不是效率，是你的混乱**

  

流量正在被AI洗牌，但你做得远远不够

"

**2026年，AI搜索来源的流量转化率比传统搜索高出40%以上。海外Z世代查资料、比价、看攻略，首选ChatGPT和TikTok，不是Google蓝色链接。**

流量的底盘确实在松动。

在一场出海品牌的圆桌上，三位嘉宾分别做达人营销（AhaCreator联合创始人王健聪）、独立站建设（宜选科技高级副总裁陈尔航）和内容资产管理（柚柚兔科技创始人吴奕钊）。他们花了一个小时，达成了一个高度一致的诊断：你的流量正在被AI洗牌，你做得远远不够。

然后各自开出了自家药方。

这种套路在行业里有个说法，叫确诊式营销：先合力证明你有病，再各显神通卖你药。

这篇文章不帮他们卖药。我想做的事只有一件：拿着他们的处方签，逐行分辨哪些是真话，哪些是生意。

  

## **01\. 门诊：流量到底洗了谁**

三位嘉宾站在出海营销链条的不同位置，看到的变化也不同。拼在一起看，反而比任何单个人的判断都完整。

王健聪看到的是：钱在往下沉。

做海外达人营销这么多年，他观察到一个明显转向：广告主开始用AI压低达人单价，把预算从头部大号往中长尾甚至微型博主分散。过去大家都知道200万美金撒在小达人身上大概率比砸一个头部强，但没人真正验证过，因为人力成本算不过来。今天有了AI，能一天扫两三百个博主的全部内容、自动判断匹配度，中长尾策略终于可行了。

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他说：「过去可能每个博主看两三条内容就做粗浅的判断，今天AI能直接读完一个博主所有内容，看到他一年来每篇内容的流量表现怎么成长的，甚至能判断哪几篇帮他涨了粉。」

陈尔航看到的是：入口在迁移。

做了十几年外贸独立站，他经历过搜索引擎时代、社媒时代、视频时代，现在轮到AI。这一年最直接的变化就是生成式引擎开始从传统搜索分走流量。他强调这不是平台技术驱动的，根源是用户行为变了：人们在用ChatGPT代替Google提问。

他把GEO和SEO的关系定义成延续而非替代：「你很难想象一个企业做独立站，说我只做GEO不做SEO。」但他承认，内容的侧重必须调整。以前搜索引擎时代产品参数最重要，AI时代企业的资质、案例和结构化数据的权重在上升。

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吴奕钊看到的是：渠道溢出了，但能力没跟上。

两年服务了近千家品牌客户，他的观察很直接：商家不缺渠道。TikTok、Meta、亚马逊，加上新冒出来的AI平台，选择多到焦虑。但大多数商家缺的是把同一个产品在不同渠道、不同语言里说清楚的能力。

他给了一个极其精准的画面：「脉冲式的业绩。今天流量很好，明天掉了。」因为他们从来没有沉淀过一套标准的内容资产和工作流。

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三个人讲的是同一件事的三个截面。AI把内容生产的门槛踩到了地板上，同时把内容分发的复杂度抬上了天花板。渠道多了，工具多了，能力没跟上。越努力越混乱。

  

## **02\. 处方：三个服务商的隐藏议程**

写到这里，我得摊牌。

这场圆桌的三位嘉宾说的都有道理，但他们的建议自带滤镜。王健聪做达人营销平台，陈尔航卖独立站服务，吴奕钊做内容资产管理工具。每个人给出的解决方案，恰好指向自家产品。

这不是说他们在骗人。这是所有服务商圆桌的结构性偏见：你拿着锤子的时候，什么都像钉子。

我想做的是帮你把每个人的观点拆开看：哪些值得听，哪些听听就好。

### **红人营销的滤镜**

王健聪说：品牌已经建好的公司没有流量焦虑。焦虑的是那些过去只做增长、没建品牌的人。出海品牌应该先找小达人验证产品在当地市场的接受度，早期目的不是增长，是验证PMF。

他举了沃尔沃的例子：提到沃尔沃你想到安全，它不需要AI，不需要劫持什么新流量。品牌心智一旦建立，就是天然的流量护城河。这个判断没问题。

要打个问号的是后半段。 他说中长尾达人策略现在可行了，因为AI降低了筛选成本。这话只说了一半。AI确实让找达人变便宜了，但同一时间，海外达人的收件箱也被AI生成的垃圾建联邮件塞满了。当所有品牌都在用AI找小达人的时候，小达人的注意力就变成了新的稀缺资源。

更现实的问题：90%的中小出海品牌找中长尾达人做推广，早期几乎都是亏的。没跑通供应链和独立站转化之前，所谓的红人网络本质上就是给海外博主寄免费样品。

### **独立站的滤镜**

陈尔航说：基础技术工作不做好，广告费就是浪费。企业要把独立站的内容按AI规范做升级，强化结构化数据，重点展示资质和案例。主持人帮他做了个精准的总结：独立站过去是给人看的，现在要改成给AI看的。

SEO和GEO是延续关系而不是替代关系，不管渠道怎么变内容质量始终是基础。这个判断很稳。他提到各渠道之间互相促进，做社媒能帮SEO，做GEO也能反哺搜索排名，这个全网配合的逻辑确实成立。

要打个问号的是归因。 他说广告费浪费是因为基础没做好。对，但只对了一半。很多外贸企业广告费打水漂，根本原因不是网站结构不够AI友好，是产品本身在海外市场没有竞争力。如果独立站的转化率只有0.5%，做再完美的结构化数据也救不回来。

把问题归因到技术基础而非产品竞争力，是独立站服务商的经典话术。

### **内容资产的滤镜**

吴奕钊说：AI是放大器。没有建好内容资产库，没有定义清楚产品的brief、痛点、人群和坑位，AI放大的就不是效率，是混乱。他观察到大量商家用AI疯狂产出素材，最后只是加速了内部的内耗。

「AI放大的是你的混乱」，这是整场圆桌最有洞察力的一句话。 他指出了一个反直觉的事实：内容生产成本越低，对内容管理能力的要求反而越高。没有标准和框架就盲目产出，结果就是脉冲式业绩。  

不要被「内容资产库」「素材中台」这些概念吓到，以为这是大公司才做得起的事。

今天无论你是一年做几百万、几千万，还是几个亿的品牌，只要在做抖音、TikTok、Meta等社媒营销，就应该尽早建立自己的素材管理体系。

它不一定是一套昂贵复杂的系统，本质上是把素材沉淀下来，让优秀内容能够被复用、被检索、被分析，让每一次投放和创作都能形成资产，而不是做完即丢。商家规模不同，搭建方式不同，但素材资产管理这件事，本身不应该缺席。

一句话收束这三张处方：三位服务商从各自的利益出发，给出了逻辑自洽的解决方案。但对于出海的甲方来说，你不需要三种药全吃，你得先弄清自己到底在哪个阶段。

  

## **03\. 平替：月预算5万的明天实操版**

上面三位嘉宾的建议有一个共同问题：听起来都对，做起来要命。

建内容资产库，做全网GEO结构化布局，铺海量小达人AB测试。三件事同时推进，需要的人力、工具和认知门槛一点不比「不用AI」低。而整场圆桌的假设画像是「预算不太多的中小企业」。

很矛盾。

如果你是一个月营销预算5万块的出海品牌，明天真正能执行的、能见到结果的动作只有三个。其余的全砍。

### **动作一：2小时整理你的资产库（花费0元）**

别买系统。打开你的Google Drive或NAS，花2小时做一件事：把过往转化率最高的3支视频找出来，拆解成一张Excel表格。每支视频记录三样东西：黄金3秒开头怎么拍的，痛点怎么展示的，行动召唤放在哪里。

这张表格就是你的内容资产模型。下次拍新素材，照着这个框架拍。

### **动作二：5封开发信找5个真爱粉博主（花费仅样品成本）**

别上什么AI达人匹配系统。让你的运营明天打开ChatGPT，写3到5封极度拟人化、完全没有AI味的开发信。然后去Instagram或YouTube搜你的产品品类关键词，找5个粉丝量在2000到5000之间的垂类博主。不给钱，只寄免费样品，求一条真实的使用视频。

这条视频拿回来当投流素材，比任何混剪工具批量生成的东西都好使。

### **动作三：写一个FAQ页面（花费0元）**

别找服务商大改网站。明天打开ChatGPT，输入你的行业关键词，让它帮你扒Quora和Reddit上海外用户提问率最高的10个痛点问题。然后自己写一篇干到不能再干的FAQ：包含具体参数，真实使用场景，零公关废话。挂到独立站上。

为什么有效？大模型最喜欢抓取的就是结构清晰的问答对。你不需要懂JSON-LD，一个格式规范的FAQ页面已经是最基础的SEO动作了。

记住一条原则：月预算5万的阶段，不要碰任何含有「全网布局」「系统化」「组织协同」这些词的方案。抄一个竞品爆款视频结构，写几封真诚的开发信，做一个FAQ页面。先活下来，再谈体系。

  

## **04\. GEO：2000年的SEO，还是2022年的Web3？**

整场圆桌，GEO被反复提及，但没有任何一位嘉宾拿出过硬的ROI数据。

陈尔航说GEO给客户带来了「一定比例」的流量增长。王健聪说GEO在社媒上抓取信息的权重很高。吴奕钊说内容要让机器去理解、让算法去识别。

但具体多少比例？权重高到什么程度？转化率怎样？没人给数字。

这不是他们藏着掖着，是现在确实没有可靠的数据。

GEO正处于一个尴尬的蛮荒期。Perplexity、SearchGPT、Google AI Overviews，它们的推荐算法几乎两周更新一次。全球目前没有类似Google Analytics那样成熟的GEO归因工具。陈尔航口中的「一定比例增长」，大概率是通过特定折扣码或引流词来源做的粗糙估算。

那GEO会是下一个Web3营销吗？

不会。

原因很简单。Web3营销是在强行创造一个不存在的需求，去元宇宙买块地买个虚拟皮肤，用户根本不在那个场景里。但GEO背后的用户行为迁移是真实的、不可逆的。海外大量年轻用户查资料比价看攻略，首选已经是ChatGPT、Claude和TikTok，不是Google蓝色链接。

GEO更像2000年刚露头的SEO。 那时候也没人知道Google算法到底怎么排序，也没有成熟的分析工具，也有一堆服务商在卖「保证首页排名」的骗局。但搜索引擎优化本身是真实的，因为用户真的在用搜索引擎。

同样的逻辑：用户真的在用AI搜索，所以GEO的方向没问题。

但是。

现在重兵投入GEO就是去当韭菜。

正确的姿势是顺手而为：你在做传统SEO的时候，内容多用问答结构，产品数据多做结构化标注，让大模型的爬虫好读。这些动作不需要为GEO单独花一分钱。

谁现在向你售卖「包上ChatGPT推荐位」的GEO服务或软件，直接拉黑。在算法两周一变的阶段，任何保证推荐的承诺都是骗局。

  

## **尾声**

回头看这场圆桌，三位服务商说的都不算错。王健聪关于品牌护城河的判断很清醒，陈尔航对SEO和GEO关系的定位很务实，吴奕钊对AI放大混乱的洞察很锐利。

但你不需要同时吃三种药。

出海品牌在AI时代最该补的能力，不是学会用AI做更多的事，是分清楚哪些事值得让AI做，哪些事只有人能做，哪些事根本不用做。

吴奕钊自己也说了：「重复的事情让AI去做，重要的事情得让人去做。」

  

## **更多对话细节**

**嘉宾：**

AhaCreator 联合创始人-王健聪

宜选科技 高级副总裁-陈尔航

柚柚兔科技 创始人兼CEO-吴奕钊

**主持人：**OpenClaw Asia 发起人-Bruce

  

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### **一、开场：自我介绍与近期流量案例**

**Bruce：**首先大家用三分钟做个自我介绍。另外，今天的主题是“流量洗牌，出海品牌如何劫持大模型时代的新流量”，请每位嘉宾再分享一个过去三个月内亲自操盘过的流量案例。

我先打个样：我是 Bruce，OpenClaw Asia 的主理人。我们在香港办了亚洲第一场线下活动，傅盛也出席了。最近我们一直在围绕 OpenClaw 和 Agent 落地做社区。

关于流量案例：今年三月初腾讯装机时，我基于这个热点在 X（Twitter）上写了一篇推文，成功引起了 OpenClaw 创始人 Peter 的关注并被他转推。我玩 Twitter 10 年了，那条推文最终斩获了 17 万的曝光关注。这是一个案例。大家可以按照这个标准来。

**王健聪：**大家好，我是 AhaCreator 的王健聪。我们公司专注做海外红人营销的自动化。坦白讲，我自己其实没有操盘过这样的案例，但我们的客户都在努力借 AI 时代去操盘。前一场上台的嘉宾全都是我的客户，我从他们身上看到了很多一手经验。

**陈尔航：**大家好，我是来自宜选科技的陈尔航。我们公司主要为中国外贸企业提供独立站出海服务，致力于打造外贸独立站生态。

谈到案例，AI 这波热潮起来后，对我们最直接的影响就是：如何帮助外贸企业在新的 AI 平台或生成式搜索引擎（GEO）里面获取流量。针对这一趋势，我们对独立站系统和营销系统进行了几次升级，主要在内容结构化和企业内容营销方向做了针对性优化。目前来看，生成式搜索引擎给客户带来的引流在持续增长，已占到一定比例。这符合大趋势，也是未来一段时间整个出海营销领域的重点发展方向。

**吴奕钊：**大家好，我叫吴奕钊，是柚柚兔科技的创始人。柚柚兔这两年发展很快，帮近千家品牌公司实现了内容资产的增值。

一句话概括柚柚兔在做的事情：在做短视频营销的过程中，商家会产生海量的素材和媒体资产，并且需要发到各个平台。柚柚兔就是帮这些社媒、短视频电商商家，做好底层“内容资产”的沉淀、增值与复用。我们链接了所有的广告平台，这些资产不同于存在 NAS 或网盘的死数据，它们带有广告表现数据。我们可以帮商家鉴别资产优劣，让优质资产产生更大的复利。

### **二、核心探讨：对比一年前，出海流量最明显的跨代变化**

**Bruce：**进入主题。对比一年前，你们服务的客户里面，最明显的流量变化是什么？请多讲案例。从吴老师开始。

**吴奕钊：**客户案例里最大的变化是：现在的商家其实不缺渠道，缺的是表达。

以前提到出海流量，大家想的无非是 TikTok、Meta、亚马逊。但过去一两年，渠道变多了，进来卷的人也变多了。商家最焦虑的是，怎么训练有素地去投放？比如这个素材应该以什么形式投到哪个平台？平台数据怎么反哺决策？以前大家是在“买渠道”，现在渠道铺开后，大家都在拼“后链路管理”。这是社媒竞赛中比较焦虑的点。

**陈尔航：**从纵向历史来看，出海渠道确实很多。我们经历过搜索引擎时代、社媒时代、视频时代，现在来到了 AI 时代。每个渠道对企业都有价值，企业需要做全网覆盖。

因为各渠道之间有一个规律：互相促进。 即便你以搜索引擎为主，你也要做社媒和 GEO（生成式引擎优化）。因为现在任何一个渠道对独立站的权重判断，都是在全网范围内评估的。所以策略是：既要有主打方向，又要全网配合。 这一年最大的变化，就是 AI 生成式引擎在整个流量盘子里拿走了一部分比例。

**Bruce：**您指的是 Meta 等平台由于 AI 优化引擎导致的广告效果变好，还是指生成式内容带来的变化？

**陈尔航：**根源还是用户行为的改变。 以前大家遇到问题用搜索引擎，现在流量开始转到生成式引擎（如 ChatGPT、Perplexity）上了。

**Bruce：**明白，等会我们细聊 GEO。王老师怎么看？

**王健聪：**我们所在的社交媒体红人领域，能明显感觉到广告主在尝试把红人的单价压低，更倾向于找更多中长尾、甚至是小微 UGC 博主合作。

原因有两个：第一，有了 AI 生产力工具，无论是做内容还是做执行，效率都比以前高，他们有精力去管理更多博主；第二，有了 AI，挖掘小达人变得更方便了。以前大家猜想“把 200 万美金撒给大量小达人，效果可能好过砸给一个头部”，但没人能验证，今天这件事被验证了。这也和 GEO 有关，因为生成式引擎在各大社媒上抓取信息时，给这些垂直小账号的权重其实非常高。我们看到越来越多的客户把越来越分散的预算，打给越来越多的达人。

### **三、深度交锋：出海品牌的“流量焦虑”究竟在哪？**

**Bruce：**流量是每个老板最大的焦虑。出海品牌现在的焦虑，到底是因为流量越来越贵、用户行为变了、渠道失效，还是因为内容转化和数据闭环没跟上？

**王健聪：**我感觉真正优质的品牌，其实并没有流量焦虑。 品牌建立好之后，去适应新的流量玩法就好了。

**Bruce：**能举个例子吗？

**王健聪：**比如沃尔沃。提到它你会想到什么？“安全”。它不需要 AI，也不需要流量劫持，它的市场份额就在那里，它不会焦虑。

很多焦虑的商家，本质上是因为过去在“塑造品牌”上下的功夫太少。他们过去没在做品牌，只是在做“增长”。 增长到一定瓶颈后，产品的溢价上不去，客户忠诚度没有，流量焦虑就一起爆发了。流量对单一品牌来说，你品牌越大，获客成本反而越低。那些觉得流量贵到支撑不住的，是因为品牌没建立起来，溢价没上去，被水位线淹没了。我的建议是，有意识地去做更多有“复利价值”的流量。

**Bruce：**陈老师，从独立站电商的角度看，客户的焦虑在哪？

**陈尔航：**焦虑一直存在，因为各行各业都在卷。有效高质量流量的价格一直在提升，对紧盯投入产出比（ROI）的中小企业来说，最直接的成本提升就是焦虑源。

另一个是行业变化太快，面临巨大的不确定性。一会儿搜索引擎，一会儿视频营销，现在又是 AI。企业会觉得是不是不断有新概念出来、新渠道要学？这种不确定性带来了很大的压力。

**吴奕钊：**我持不同意见，我认为品牌是最焦虑的。传统汽车现在就最焦虑，因为新能源新势力出来了。

流量的焦虑来源于：很多老板没有玩懂规则，或者规则每天都在变。 今天觉得基本盘挺好，明天突然掉量，掉完不知道怎么办。流量是一个无限的货架、一个开放的场域。你今天做得很好的一件事，明天就被公诸于众，别人马上跟上。我们势必得跑得更快。

### **四、实战拆解：内容通胀、GEO 转型与 AI 达人矩阵**

### **1\. 内容通胀下，如何构建让 AI 和用户都能识别的“内容资产”？**

**Bruce：**AI 让内容生产成本骤降，导致了内容通胀。品牌要劫持新流量，应该先拼命生产内容，还是先建好品牌的标准？怎么样的内容资产才能被平台和未来的 AI 模型持续识别？

**吴奕钊：**

这是个好问题。现在大家拼命用 AI 生成素材，但必须明确：AI 是一个放大器。如果你没有做好“内容资产”的沉淀、没建立好资产库模型，AI 放大的只会是混乱，而不是效率。

我肯定建议先建立标准的资产库。产品的 Brief 是什么、痛点是什么、人群是谁？生成内容时，要明确它填补的是哪个坑位。没有资产库，做出来的东西只会加速内部内耗，导致“脉冲式的业绩”——今天流量好，明天暴跌，无法持续增长。有了资产库，再去享受 AI 带来的红利。现在很多以前需要搭展台、布景的光影效果，AI 已经能完全替代人类甚至超越人类。

### **2\. B2B 外贸企业如何将 GEO 作为 SEO 的延展？**

**Bruce：**B2B 外贸过去高度依赖搜索、独立站和询盘。现在 AI 搜索问答（GEO）出来了，外贸企业想被 AI 认为是可靠的供应商，应该准备怎样的内容？

**陈尔航：**结论是：战略上，必须把 GEO 看作一个新的流量入口去布局。但在执行层面，它跟以前的 SEO 是延续关系，并不排斥。 你不能说只讨好 AI 却不管搜索引擎。

它们最本源的共同点是：高质量的内容。 无论是哪个时代，这都是营销和转化的基本前提。要说具体的变化：面对 AI 时代，内容要更着重“数据的结构化”；另外，企业资质、荣誉、客户案例的呈现权重需要大幅提升。以前搜索引擎时代可能产品资料更重要，现在 AI 更看重后者的背书，这是明显的趋势。

### **3\. AI 在海外红人营销中最核心的价值是什么？**

**Bruce：**在海外达人营销这块，品牌怎么用 AI 发现达人和匹配价值？

**王健聪：**AI 最核心的价值是消灭重复劳动，并提供比人类更精准的深度判断。

大数据时代和 AI 时代看红人的视角完全不同。以前你在 SaaS 系统里看粉丝量、播放量、互动率，看完后员工还是要点进频道一条条看。如果用 AI，你把博主的链接丢给模型，问它：“这个博主带某种货效果会怎样？”

模型做的是什么？它直接去读完该博主所有的内容、所有的评论，它甚至能看清这个账号一年前开始，每篇内容的流量是怎么成长的，哪几篇文章帮他带来了粉丝爆发，从而精准给出一个画像。以前出海营销人员一天看两三百个博主，其实都在偷懒看前两三条，导致中长尾达人因为人力管理成本太高，ROI 很难打平。今天这一块第一天就被 AI 升级了。有了识别达人的能力，后续的联络、基于价值锚定的溢价谈判，就全都可以交给 AI 了。

### **五、情境推演：预算有限、只有 3 个月，中国品牌如何起盘新市场？**

**Bruce：**我们来做个实操推演：一个中国品牌准备进入全新的海外市场，预算不多，时间只有三个月，典型的中小企业画像。第一步怎么做？

**王健聪：**一定是找小达人（KOC）。早期找达人的目的不是为了做增长，而是为了验证 PMF（产品市场契合度）。

同一个产品在不同的国家，受众的个性化偏好完全不同，你甚至需要根据反馈迭代产品。好品牌早期的第一批达人，其实就是他们的种子用户，他们可能没多少流量，但逢人就愿意推荐。

营销的本质都在做 A/B 测试。先小规模测出什么画像的达人在这个市场对你的产品最有效，然后再去复制。早期千万别找大达人。

**陈尔航：**时间紧、预算少，那就做最基础和能最快起步的工作。

第一，针对性地对目标市场做内容设计，多解答当地用户对产品或行业最关注的问题，这能快速被 AI 搜索抓取。

第二，如果预算允许，投少量搜索引擎广告进行“热启动”。因为自然推广被平台收录是有周期的，三个月太短，必须适度投入广告来加速各个平台的收录，观察市场反应。

**吴奕钊：**三个月想快速拿到成效，最简单的就一个字：“抄”。

我们要去市场上找确定性。你要卖耳机、投广告，就去社媒上找出面对同样人群、同样卖点的爆款内容。把这个内容拆解，然后复刻，这是试错成本最低的方式。红人营销也一样，找一堆达人去测，哪条达人爆了，把她的口播和脚本拿下来，让其他达人按照这个剧本继续翻拍，这就会出大结果。

三个月内先别谈太多高大上的规则，快速复刻拿结果。但在借鉴的过程中，一定要顺手把基本功——标准工作流和资产库建好，因为你不是只做三个月的生意。

### **六、高燃环节：10 答快问快答（每题 20 秒）**

**1\. AI 生成内容，会让品牌更强还是更同质化？**

**王健聪：** 更强。事在人为，做健康的内容就会更强。

**吴奕钊：** 看量和转化。如果是大量没有转化的素材，平台算法也会看 ROI，那就会被判定为同质化垃圾。

**2\. 白牌跟品牌在 AI 时代的流量打法，最大的区别是什么？**

**王健聪：** 好像没有区别。

**陈尔航：** 长期和短期的差异。品牌更系统化，白牌目标性更强、更注重短期转化。

**吴奕钊：** 同意。白牌没有规则包袱，追求的是当下的效率和出单；品牌追求的是长期的资产沉淀。

**3\. 未来 12 个月，出海企业最该补的一项能力是什么？**

**王健聪：** 多渠道的有机组合能力。 增长方式越来越多，怎么把 SEO、红人、广告有机结合，算清这笔账，效率会差非常多。

**陈尔航：** 内容的技术转型。 尽快按照 AI 的规范，把独立站的内容做升级，在全网做一套统一的资料展现，把给“人”看的改成给“AI”看。

**吴奕钊：** 基础设施建设。 现在的策略是让机器理解、算法识别，再让达人放大。基础设施决定上层建筑。

**4\. 现在最容易被浪费的营销预算是什么？**

**陈尔航：** 广告费。 基础技术工作没做好，大量广告费砸进去转化率极低，全浪费了。

**吴奕钊：** 没有结果的、跟风式的测试。 听说别人做达人、做 GEO 自己也去做，为了测试而测试，这种管理盲区最浪费。

**5\. 你们最不建议品牌盲目追的 AI 热点是什么？**

**王健聪：** 所有热点。 等几个月你会发现很多热点就没了，包括盲目追各种不成熟的框架。

**陈尔航：** 走极端。千万不要把内容建设全部交给 AI 批量生产，AI 提效，但灵魂仍需人类把控。

**吴奕钊：** 妄图用智能混剪工具一夜生成几千几万条素材。 生成一堆无用垃圾只会对你的平台权重造成巨大伤害。重复的事交给 AI，重要的事留给人类。

### **七、明天开始做哪件事？**

**Bruce：**出海品牌想劫持大模型时代的新流量，明天早上醒来应该开始做的第一件事是什么？

**王健聪：**做红人营销，先去满世界找他们的联系方式。

**陈尔航：**把内功做好，把营销交给专业的服务商打理。这需要耐心和长期坚持。

**吴奕钊：**先衡量自己在哪块最拔尖，然后借势。出海是一场马拉松，别拍了一堆素材全烂在网盘里。当下第一步：把你要做的内容资产框架、痛点、卖点、人群梳理清楚，建立好框架，然后小步快跑，借助 AI 和人去完成出海。

**Bruce：**谢谢三位嘉宾的精彩分享！

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