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研究与观点 / UNIQUERESEARCH

买量越买越贵,出海品牌该换增长系统了

AI行业观察

买量越买越贵,出海品牌该换增长系统了


对话 FOSHO Co-Founder Tony Sun:AI 不是优化投放,而是在重写全球增长


很多出海品牌正在经历一件尴尬的事:

预算没少花,增长却越来越像抽盲盒。

广告账户还在跑,素材还在测,投手还在调,日报周报也没少看。但最终结果经常是:点击有了,转化不稳;曝光有了,品牌没留下;订单来了,却不知道到底是谁带来的。

过去几年,很多品牌习惯了一个增长逻辑:哪里有流量,就去哪里买。

但问题是,全球流量的价格正在变贵,用户注意力越来越分散,平台规则随时变化,单一投放渠道的 ROI 也越来越难看。

FOSHO Co-Founder Tony Sun 对这件事的判断很直接:

“买量即亏损的时代已经到来。”

这句话听起来刺耳,但很多品牌方应该并不陌生。

当公域流量越来越贵,增长就不能再只靠“买”。品牌真正需要的是一套新的全球增长系统:找到合适的媒体、达人、网站、内容合作伙伴,把他们变成品牌在全球市场的长期伙伴,而不是一次性流量供应商。

这也是 FOSHO 想用 AI 重做的事情。

Tony 用一句大白话解释了 FOSHO:

“FOSHO 就是给品牌出海增长配一个 7x24 小时不知疲倦、拥有全球视野的 AI 首席增长官。”

这不是把 AI 当成一个投放小助手,而是让 AI Agent 介入品牌全球增长的完整链条:从策略制定,到海外达人和媒介匹配,再到自动化触达、智能媒介购买、销售转化和精准归因。

品牌不再只是为曝光、点击、线索这些中间指标买单,而是更接近为最终的增长结果买单。

这背后其实是一个更大的变化:AI 正在把全球营销从“人力密集型行业”,推向“智能体驱动的系统型行业”。

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为什么全球增长值得被 AI 重新做一遍?

营销行业很大。

Tony 提到,全球每年的营销支出大约在 2 万亿美元左右。但这个巨大市场内部,长期存在几个问题:信息不对称、重人力运营、资源匹配效率低、效果归因复杂。

这几个问题,在出海增长里尤其明显。

一个品牌想进入海外市场,面对的不是一个统一市场,而是一堆碎片化市场:不同国家、不同语言、不同文化、不同平台、不同媒体生态、不同达人网络。

品牌需要知道:

哪些渠道适合自己?

哪些媒体有真实影响力?

哪些 KOL 只是看起来热闹?

哪些合作伙伴能带来声量,哪些能带来销售?

怎样设置佣金机制,才不会吸引一堆低质量流量?

怎样判断一次转化到底来自广告、内容、联盟网站,还是达人长期种草?

过去,这些事情主要靠人。

靠市场团队去研究,靠 BD 去找资源,靠运营去维护关系,靠 Excel 拉表,靠经验判断,靠不断试错。

问题是,全球市场太碎,人力覆盖不了那么多长尾节点。品牌能找到的,往往只是离自己最近、最容易被推荐、最会自我包装的那一批渠道。

AI 的价值就在这里出现。

Tony 认为,人工智能天然擅长处理海量、非结构化的全球数据,智能体还能模拟人类专家进行决策和谈判。它可以把全球流量的供给端,也就是媒体、达人、网站、内容平台,与品牌需求端做自动化连接。

这不是简单提升效率,而是改变了增长的组织方式。

过去品牌出海,是市场团队拿着预算到处找渠道。

未来品牌出海,更像是拥有一个全球化的智能增长网络:AI 负责发现、筛选、匹配、触达、协同和归因,人类负责判断战略、定义品牌、设定边界。

真正被 AI 重做的,不只是投放工具,而是整个全球增长操作系统。


买流量的逻辑,已经跑不动了

很多品牌过去的增长路径很清晰:

投广告,测素材,跑转化,扩大预算。

这套打法在红利期很有效。平台流量便宜,用户增长快,竞争不充分,只要产品和素材不差,投放就能带来增长。

但今天,情况变了。

流量成本在上升,转化路径在变长,用户注意力被切得更碎。更重要的是,品牌越来越难只靠一次广告触达完成转化。

用户可能在 TikTok 上看到你,在 YouTube 上搜索你,在媒体网站上读到测评,在某个垂直博客里看到推荐,最后才去下单。

如果品牌还只盯着广告后台的数据,就会误判真实增长来源。

Tony 提到,品牌需要多元化增长渠道,要建立自己的 Global Partnership,也就是全球伙伴网络。

这句话背后有一个很重要的判断:

出海增长不能再只依赖平台流量,而要经营一张长期有效的外部伙伴网络。

这张网络里,可能有媒体、KOL、垂直网站、内容创作者、测评机构、社区主理人、行业平台、Affiliate Publisher。

他们不是“流量贩子”,而是品牌在海外市场的分布式触点。

当品牌进入一个陌生市场,用户不认识你,不信任你,也不知道你和本地竞品有什么区别。这时候,真正影响用户判断的,往往不是品牌自己的广告,而是那些已经被用户信任的人和内容节点。

增长的核心,从“买流量”变成了“经营信任”。


Affiliate Marketing 被低估了

很多人理解联盟营销,就是找达人、找网站、发佣金、看转化。

这个理解没错,但太浅。

它把 Affiliate Marketing 理解成一个低成本获客渠道,却忽略了它更长期的价值:信任的沉淀和长尾复利。

Tony 对联盟营销的定义更接近一套全球合作伙伴网络。

在他看来,一个健康的 affiliate/publisher 网络,是品牌的长期资产。它不只是帮品牌卖货,更是在用自己的内容、影响力和受众关系,帮助品牌在不同文化土壤里扎根。

这句话很关键:

“联盟营销的本质,不是一场交易,而是一套分布式的信任分发网络。”

这也是很多品牌做联盟营销做不深的原因。

它们把合作伙伴当成一次性渠道,只看短期 GMV,只关心这个月出了多少单,却不看内容质量、用户匹配度、品牌表达是否准确,也不愿意投入时间建立长期机制。

结果就是,品牌找了一堆能带货的人,却没有建立真正的伙伴网络。

短期订单可能有,长期资产没有留下。

高质量的 Media Publisher 或 KOL,对品牌真正的价值,不只是曝光和订单,而是“信任的分发节点”。

他们知道本地用户怎么理解一个新品类,知道什么表达能降低决策门槛,也知道什么内容会引发反感。品牌借助他们,不只是获得流量,而是获得进入本地市场的语境。

这对出海品牌尤其重要。

因为全球化不是把中文官网翻译成英文,也不是把国内打法复制到海外。全球化本质上是一次信任重建。

品牌要做的,不是收买合作伙伴的一次性流量,而是用长期共赢的机制,把他们变成品牌在全球市场的分布式合伙人。


联盟营销最容易踩的坑,不是找不到人,而是看错人

很多品牌做联盟营销,第一反应是找更多达人、更多网站、更多 publisher。

但问题往往不在数量,而在判断。

最常见的坑,是只看短期 GMV。

短期销售当然重要,但如果品牌只用 GMV 评价合作伙伴,就很容易把预算给到最会“抢转化”的渠道,而不是最能创造信任的渠道。

有些渠道可能擅长截流,用户本来就要买,它只是在最后一步拿走佣金。

有些渠道短期转化不高,但它负责用户教育、品类解释、品牌背书,对长期增长更重要。

如果归因机制太粗,品牌就会误杀真正有价值的上游内容伙伴。

第二个坑,是忽视内容质量。

出海品牌很容易把达人合作当成素材投放,把联盟网站当成流量入口,却没有认真评估内容是否符合品牌定位、是否讲清楚产品价值、是否真的影响用户决策。

低质量内容可能带来点击,但也可能消耗品牌信任。

第三个坑,是佣金机制设置错误。

佣金过低,吸引不到好伙伴;佣金过高,又可能引来套利流量、薅羊毛流量和虚假转化。

更复杂的是,不同类型的伙伴价值不同,内容型 publisher、导购网站、垂直测评媒体、KOL、社区节点,不能用同一套激励机制粗暴管理。

第四个坑,是不知道如何评估合作伙伴。

很多品牌只看粉丝量、网站流量、历史转化,但这些指标并不能完整回答一个问题:这个伙伴到底适不适合我?

适配度包括受众结构、内容调性、品类经验、地域覆盖、转化路径、历史合作质量、反作弊风险、长期合作潜力。

这套判断过去高度依赖经验,也很难规模化。

这恰恰是 AI 能发挥价值的地方。


AI 最先改变的,是“找对人”这件事

Tony 提到,FOSHO 的智能体现在已经可以端到端完成联盟营销工作:从策略生成,到合作伙伴推荐与匹配,再到日常运营。

这里最直接的变化,是伙伴匹配效率。

过去,寻找、筛选和匹配海外垂直网站或带货达人,是一个非常耗时耗力的过程。团队要搜渠道、看内容、查数据、发邮件、跟进回复、谈合作、做表格、追踪转化。

这个过程重、慢,而且很依赖个人经验。

AI Agent 介入后,可以快速识别合适渠道,并进行触达与谈判。

这件事听起来像效率提升,但真正的价值是规模化。

人类团队很难同时维护成千上万个全球合作节点,也很难持续追踪每个节点的内容变化、受众变化、转化表现和风险信号。

AI 可以。

它可以在更大的全球范围内发现潜在伙伴,也可以根据品牌目标动态推荐合作对象,还可以把触达、谈判、运营、归因这些动作连接起来。

对品牌来说,这意味着增长不再完全受限于团队人数和本地资源。

过去,一个出海品牌能覆盖多少合作伙伴,取决于团队有多少 BD、多少媒介资源、多少本地经验。

未来,一个品牌能覆盖多少合作伙伴,取决于它有没有一套足够强的 AI 增长系统。

这也是 Tony 所说的“AI 首席增长官”的真正含义。

它不是替品牌写几封邮件、做几张报表,而是让品牌拥有一个持续运转的全球增长中枢。


AI 不是让营销更“自动”,而是让增长更可控

营销行业最难的地方,从来不是做动作。

投放、找达人、发邮件、谈合作、做归因,这些动作一直存在。

难的是:在不确定的全球市场里,如何持续做出更好的增长决策。

AI 对品牌增长的改变,不只是自动化执行,而是让过去大量靠经验、关系和人工判断完成的工作,开始被系统化。

它可以让品牌更快看清市场,找到更匹配的渠道,判断合作伙伴质量,预测转化可能性,优化佣金机制,识别异常流量,追踪真实贡献。

这会带来一个新分水岭。

未来的出海品牌,可能不再只是比谁会投广告,而是比谁更会搭建全球伙伴网络。

谁能更早找到高质量合作节点,谁能更好识别真实影响力,谁能设计出长期共赢机制,谁就更有机会在海外市场建立复利。

这也是为什么 Affiliate Marketing 不应该再被看成一个“便宜获客渠道”。

它更像是品牌全球化过程中的基础设施。

广告可以买来一次触达。

内容伙伴可以带来一次理解。

长期合作网络,才可能沉淀信任。


出海增长的下一步:从流量购买,走向关系经营

如果说过去的出海增长关键词是“投放”,那么下一阶段的关键词可能是“伙伴”。

品牌需要的不只是更多流量,而是更高质量的连接。

连接不同市场里的用户,连接本地内容语境,连接媒体和达人,连接销售转化和品牌信任。

AI 的作用,是把这些过去高度分散、低效、靠人力堆出来的连接,变成一套可以持续运行的系统。

Tony 说,FOSHO 希望帮助品牌把策略、媒介、达人、联盟、转化和归因全部跑通。

这背后对应的是一个更现实的问题:

当买量越来越贵,品牌不能只问“哪里还有便宜流量”。

品牌真正该问的是:

谁能帮我在这个市场建立信任?

谁能长期、稳定、真实地影响用户决策?

我如何把这些伙伴变成全球增长网络的一部分?

这可能才是 AI 时代品牌出海增长最重要的变化。

增长不再只是把预算花出去。

增长变成一张网络,一套机制,一个持续学习和优化的系统。

而那些还停留在“找达人、发佣金、看转化”的品牌,可能会越来越难理解:为什么自己花了钱,却没有真正进入市场。


访谈精选 Q&A

Q1:如果不用官方介绍,FOSHO 到底在做什么?

Tony Sun:大白话来说,FOSHO 就是给品牌出海增长配一个 7x24 小时不知疲倦、拥有全球视野的 AI 首席增长官。品牌的市场团队不用再花费大量时间和资源去做策略、寻找和筛选媒体与达人、谈判、拉 Excel 表格做归因。AI 智能体可以帮助品牌把从策略制定,到海外达人和媒介匹配、自动化触达、智能媒介购买,再到销售转化和精准归因全部跑通。品牌只需要为最终的增长结果买单。

Q2:为什么 MarTech、全球品牌增长、全球媒介、联盟和红人业务值得被 AI 重新做一遍?

Tony Sun:品牌营销本身是一个巨大的行业,全球每年的营销支出大约在 2 万亿美元左右。这个行业长期存在信息不对称、重人力运营、资源匹配和利用效率低的问题。人工智能天然擅长处理海量、非结构化的全球数据,智能体也可以模拟人类专家进行决策和谈判。它能让全球流量供给端和品牌需求端实现更精准、更自动化的连接。

Q3:过去很多品牌出海增长依赖广告投放和平台流量,今天最大的变化是什么?

Tony Sun:最大的变化是,“买量即亏损”的时代已经到来。简单依赖公域流量,成本越来越高,ROI 越来越低。品牌需要多元化增长渠道,要建立自己的全球伙伴网络 Global Partnership,把更多元的流量渠道纳入长期增长计划。

Q4:Affiliate Marketing 在品牌全球化里的价值是什么?

Tony Sun:联盟营销是一种营销和销售结合的手段,本质上是品效合一。它能在保持较高 ROI 的同时,通过内容型联盟伙伴帮助品牌提升声量。联盟营销也是多元流量渠道和全球合作伙伴网络的重要组成部分。FOSHO 的媒介业务也与联盟业务深度结合,帮助品牌客户在提升声量的同时带来转化和销售增长。

Q5:很多人理解联盟营销,就是找达人、找网站、发佣金、看转化。这个理解哪里太浅了?

Tony Sun:这种理解忽略了信任的沉淀和长尾复利。一个健康的 affiliate/publisher 网络,是品牌长期重要资产。他们不仅是在帮你卖货,更是在用他们的背书,在全球不同文化土壤里帮助品牌扎根。联盟营销的本质,不是一场交易,而是一套分布式的信任分发网络。

Q6:一个高质量的 Media Publisher 或 KOL 合作伙伴,对品牌真正的价值是什么?

Tony Sun:短期看,可能是带来曝光和订单,这些都很好量化。但长期来看,高质量 publisher 和 KOL 对品牌真正的价值,是成为信任的分发节点。这应该被视为长期品牌资产的一部分。出海品牌要做的,不是去收买他们一次性的流量,而是通过长期共赢机制,把他们变成品牌在全球市场长久的分布式合伙人。

Q7:品牌做联盟营销时,最容易踩的坑是什么?

Tony Sun:最容易踩的坑,是只看短期 GMV,忽视内容质量,也没有设计好佣金机制。很多品牌会把所有合作伙伴都放在一套指标里评估,但内容型 publisher、垂直媒体、KOL、导购网站的价值并不一样。有些伙伴负责最后转化,有些伙伴负责用户教育和信任建立。如果归因和激励机制不合理,品牌就可能奖励了错误的人,也错过真正有长期价值的合作伙伴。

Q8:AI 最先能提升 Affiliate Marketing 的哪个环节?

Tony Sun:FOSHO 的智能体现在可以端到端完成联盟营销工作,从策略生成,到合作伙伴推荐与匹配,再到日常运营。过去寻找、筛选和匹配海外垂直网站或带货达人,是非常耗时耗力的过程。现在 AI Agent 可以快速精准识别合适渠道,并进行触达与谈判。这种规模化、精准化的自动化运营,是人工完全无法比拟的。

来源:非凡产研 · 腾讯新闻。文章中的“非凡产研”是原始发布账号署名,不代表已核实个人执笔作者。引用访谈或圆桌观点时,应按正文标明具体发言人及当时身份;无法确认时不要推断。日期为原始发表日期,历史信息以发布时点为准。

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