技术越平权，审美越霸权：当AI成为工具，我们在比拼什么？
别被“AI”骗了，这行的门槛从来不是技术
你看，他们的逻辑从来不是“我要用AI做个啥”，而是“客户需要啥，我用AI能不能更快更好地搞定”。
2023年做平面（降本），2024年做创意广告（增效），2025年做漫剧（扩产能）。这一路走来，你会发现他们其实是在用AI给传统影视做“体外循环”。以前要去西班牙、日本实地拍摄的镜头，现在几个AI生成师在公司里就能“虚拟制片”了。
这哪里是AI公司？这分明是一家懂技术的顶级广告公司。
供需关系反转：不是我们跑得快，是市场在推我们
这就解释了为什么他们能把一支广告卖到几十万。客户买的不是那几张图，买的是“不用去实地拍摄还能达到电影质感”的解决方案。技术平权了，但审美没有平权。在这个大家都能生成画面的时代，什么最贵？是“知道什么画面是好的”这个脑子，最贵。
拒绝快餐，慢就是快
传统动画做一部，千万起步，按年计算；他们做一部，成本砍掉70%，周期压缩到季度。
这才是真正的“工业化”。不是比谁手快，而是比谁能把“好内容”低成本地量产。以前是没钱做不出好东西，现在是有了AI，没审美才做不出好东西。
下一个十年：从中国卷到全世界
这叫“降维打击”。就像当年中国的移动互联网应用出海一样，我们有最卷的团队，最成熟的AI落地场景，去赚全世界的钱。
陈发灵给自己贴了三个标签：探索、全球化、长期主义。
我觉得最核心的是“长期主义”。在这个大家都想赚快钱、割一波就跑的AI圈子里，能沉下心来做工具（自研与光AI平台）、做内容、做教育、做出海闭环，这本身就是一种极其稀缺的能力。
写在最后
AI 不会取代人，但会用 AI 的人，会取代不会用 AI 的人。与光同尘的故事告诉我们：在这个时代，别去追着技术跑，太累。你要做的是骑上技术这匹快马，然后紧紧握住你手里的缰绳——那个缰绳，叫“内容”，叫“审美”，叫你对行业十年如一日的理解。
毕竟，光同尘，不仅要有光，还得接得住地气。
访谈精选 Q&A
一. 公司定位与爆发式增长
Q1：如何定位“与光同尘”这家公司的气质？目前的营收情况如何？
陈发灵： 公司的气质正如其名“与光同尘”。在营收方面，作为 AIGC 产业的从 0 到 1 的探索，目前仅仅在 AIGC 业务板块的收入大约是“半个小目标”。
Q2：团队从最初的 100 多人迅速增长到近 300 人，背后的原因是什么？
陈发灵： 这种增长是因为我们找到了 AI 的正确打开方式。我们将 AI 视为工具，核心依然是内容。公司拥有 10 年的影视行业沉淀，结合 AIGC 技术，真正实现了降本增效。目前的市场供需关系发生了反转：传统影视行业是产能大于需求，而 AIGC 商业市场是需求大于产能。
Q3：作为创始人，您如何用三个关键词介绍自己？
陈发灵： 深度思考、长期主义、与光同尘。
二、 业务演变与核心战略
Q4：公司何时决定切入 AIGC 领域？契机是什么？
陈发灵： 契机发生在 2023 年。当时我们在一个项目中偶然发现，用 AI 生成的单帧美术分镜图能让客户直接买单，且客户看不出是 AI 生成的。虽然当时技术还处于“PPT 阶段”，但我们预见到技术发展能让画面动起来，这对广告业将是极大的重塑。
Q5：这两年公司的 AI 业务是如何演进的？
陈发灵： 我们的业务路径非常清晰：2023 年聚焦平面；2024 年聚焦创意广告与漫剧；2025 年重点是 AI 漫剧；2026 年计划推进 AI 动画番剧；2027 年目标是生成商业化的 AI 电影。
Q6：为什么“与光同尘”总能踩准趋势并做出成绩？
陈发灵：核心在于深度思考商业落地场景。我们思考客户和市场愿意为怎样的内容买单，然后倒推AI技术如何实现。这得益于我们10年的行业沉淀、客户资源与AI技术探索的结合，以及公司坚定的“长期主义”信念。
三、 生产模式、团队与成本
Q7：做AI漫剧和做创意广告，对团队能力的要求有何不同？
陈发灵：核心能力依然是内容。无论是广告还是漫剧，首先是靠创意让客户买单。目前的团队架构保留了创意、导演、美术、剪辑师等传统角色，但新增了“AI生成师”和“AI动画师”。AI就像是一个剧组，由主创人员去驱动它生成画面。
Q8：一部AI漫剧的制作周期和团队规模是怎样的？
陈发灵：我们不做“快餐内容”，而是坚持打磨精品。一部S级的漫剧，制作周期大约在三个月左右，核心创作团队约为6到7人。
Q9：与传统动画制作相比，AI 制作的成本优势如何？
陈发灵： 传统动画剧集制作周期以年为单位，预算起码千万元级别。相比之下，目前的 AI 制作模式成本至少能降低 70% 以上。
Q10：在 AI 技术平权的时代，影视从业者的核心竞争力是什么？
陈发灵： 未来的核心竞争力是审美差异化。技术虽然平权了，但资深从业者知道什么是好的剧作、好的画面，这种审美和专业度是机器难以替代的。
四、 技术产品与全球化布局
Q11：公司为何要自研“与光AI”平台？
陈发灵：因为市面上的通用大模型无法满足我们“工业级”影视创作的大体量需求。我们自研了一套用于内部生产体系的工具，能实现资产对接、流程对接，并保证企业资产安全不流失。未来这套工具也会面向市场提供企业级服务。
Q12：出海业务目前的进展如何？
陈发灵： 我们认为中国现在的 AI 行业应用是领先全球的。目前主要在东南亚市场布局，同时也在追赶美国市场。我们会把商业广告、教育场景和 AI 影视化场景一起带出海。
五、 未来展望
Q13：对于加入公司的员工，最看重什么能力？
陈发灵： 第一是核心的内容创作力；第二是对工具的掌握。
Q14：三年后，希望行业给“与光同尘”贴上什么标签？
陈发灵： 探索、全球化、长期主义。明年是公司下一个十年的开始，我们将继续深耕。